城投集團召開重點項目"百日攻堅"動員會暨城投集團項目管理中心籌建動員會

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       會上，集團黨委委員、副總經理洪師亮通報集團重點項目建設完成情況，對年底目標任務進行部署安排。

       集團黨委副書記、工聯會主席潘勇傳達了集團黨委關于籌建項目管理中心的決定，詳細介紹了項目管理中心籌建成立情況和運行模式。

       城投集團將實行“兩平臺、四集中、一監管”的項目建設集中管理模式，由項目管理中心對全集團項目的前期工作、設計管理、招采合約等環節進行平臺化管理，并對現場管理進行督導，推動專業力量和要素資源向核心主業聚集，為集團重大項目建設提供強有力的支撐保障。

集團項目管理部、項目公司、基礎設施公司、資產公司、地產公司、保障房公司負責人作表態發言，表示將切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，全面沖刺年度目標任務。

       集團黨委書記、董事長盛夢龍就開展好“百日攻堅”行動和項目管理中心今后工作提出三點要求。

       一是要充分認識開展“百日攻堅”行動和集團項目管理中心組建成立的重要意義。開展“百日攻堅”行動，是為了動員全集團廣大干部職工再鼓干勁，咬定“爭”的目標，強化“爭”的意識，大干一百天、決戰四季度、圓滿完成各項目標任務。成立項目管理中心是為了以更高水平服務蘇州城市發展全局，以更優模式提升項目集中管理能力，以更大力度發揮專業技術人才作用，高位推動相關項目進展，協調解決痛點堵點問題，以項目建設的提質增效更好落實市委市政府決策部署。

       二是要著力把握“百日攻堅”行動的重點關鍵，打好全年目標任務收官戰。項目管理中心、代（集）建單位和項目投資方要以扎實推進集團黨委研究部署的重大項目建設任務為主線，理清職責分工，抓好工作落實，形成協同發力的工作新格局，打好項目建設攻堅戰。各相關子公司要在環境治理、住房租賃、安保守押方面提供更加優質的公共服務，打好民生服務攻堅戰。類金融板塊要做大業務規模，提升盈利能力，通過多樣化金融工具助力集團轉型發展和產業升級，打好產融協同攻堅戰。各部室、各子公司要對照高質量考核年度指標，深入分析各項指標完成情況，找準問題差距，逐項研究對策，細化時限要求，打好指標進位攻堅戰。

       三是要切實提升責任意識，保持優良作風，凝聚百日攻堅的強大合力。要迅速掀起“百日攻堅”行動高潮，認識再提高，思想再統一，工作再部署，措施再強化，不折不扣完成好全年目標任務。各部室、各子公司主要負責人要主動靠前指揮，做好工作統籌，根據主題教育部署開展好調查研究工作，持續形成破解難題的思路措施。全體干部職工要以此次行動為契機，全面檢視自身不足，改進工作方式方法。要以集團黨委即將印發的《激勵廣大干部擔當作為八條舉措》為抓手，樹立重實干、重擔當、重實績的鮮明導向，動態發現掌握一批擔當實績突出的年輕干部。集團上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，強化大局意識、加強協調配合，共同推動“百日攻堅”行動取得預期成效。