發布日期：2023-09-28
競試場上春點將 爭做“敢為”勇擔當——蘇州城投集團競爭性選拔中層副職領導干部工作圓滿完成
競試場上春點將 爭做“敢為”勇擔當——蘇州城投集團競爭性選拔中層副職領導干部工作圓滿完成
發布日期：2023-04-07 15:36
近日，通過競爭性選拔脫穎而出的6名年輕干部正式走上領導崗位，標志著蘇州城投集團始于年初、歷經整個春季的競爭性選拔中層副職領導干部工作圓滿完成。此次競爭性選拔，是集團黨委全面貫徹市委“敢為、敢闖、敢干、敢首創”精神，加快落實市委年輕干部隊伍建設要求，立足改革發展大局和干部隊伍建設現狀，進一步拓展選拔任用“敢為”優秀年輕干部渠道的一次有益實踐和探索，為集團高質量發展增添了新動能、注入了新活力。
城投集團黨委緊緊圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線，在選人用人中引入競爭機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。
一是細梳崗位。結合集團資源整合發展的新形勢、新機遇、新要求，圍繞六大業務板塊，全面梳理中層干部隊伍現狀，根據工作需要，經過綜合分析研判，提出了公開競聘的4個限定職位及2個非限定職位，大膽打破提名和準入限制，將此前主動報名參加赴外地實踐鍛煉人員納入范圍，為選人用人引入源頭活水。 二是細研方案。在市委組織部的指導下，按照干部選拔任用條例落實競爭性選拔工作，于2022年下半年即啟動方案設計，經征求多方意見幾易其稿，最終形成了“1個總體方案+N個細化方案”的整體工作部署，突出導向正確、務實管用，確保程序規范、組織嚴謹。
三是細審資格。通過集團公眾號、OA內網等廣發“招賢令”，共吸引31名優秀青年人才報名。通過嚴格細致的審查，確認報名人員全部具備考試資格，保證了人崗相適，崗位競爭平均比在5∶1以上，成為集團成立以來規模最大、崗位最多、參與最廣的一次競聘。 |
城投集團黨委堅持公平公正公開原則，引入筆試+面試全程性競爭方式，讓競聘者各展其能，確保評判有標準、選用有依據。
一是內外結合考得全。緊扣集團實際、崗位特點、工作難點，明確了 “一職一卷”要求，不僅邀請崗位所在單位主要負責同志親自出題，還積極引入外部專業機構，邀請市人事考試院、上級對口專業部門及蘇州大學、蘇州科技大學相關專家出題，注重內外結合、資源協同，科學設計考試試題。 二是結構面試考得準。由集團領導、單位主要負責人及外部專家組成的面試官，采取“結構化”面試方式，通過競聘者20分鐘內3道專業面試題的作答效果，現場對其知識儲備、專業水平、綜合能力、發展潛能等進行多維度評價，做到針對性、科學性、客觀性相統一。 三是信息加成考得嚴。精心設置筆試、面試環節，創新將“數字化”貫穿始終，以信息化手段提高公平性。試前，所有試題均由第三方導入題庫，全程加密并隨機抽取形成筆面試題；試中，所有考生登錄電腦后方能讀題、答題，時間一到自動提醒關閉；試后，筆試客觀題由電腦閱卷打分、主觀題經匿名后提交領導電子化閱卷；面試官現場電腦打分，計算機后臺實時得出每一名競聘者的總得分及排名，有效保證成績公正。 |
城投集團黨委注重多視角綜合分析研判，廣泛征求民意，妥善處理分數與能力、票數與實績、個人素質與崗位要求之間的關系，力求選適得人。
一是嚴格民主推薦。把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序，組織開展會議推薦和個別談話推薦，綜合競試得分及推薦情況，對得分排名靠前、推薦票數較高、得到多數干部職工認可的競聘者列為考察對象，并按崗位實行1:2差額考察。
二是嚴格組織考察。通過民主測評、考察談話、查閱檔案、征求派駐組意見等程序，廣泛聽取各方意見，在比較鑒別中評判干部實績優劣，看誰的綜合素質更好、培養潛力更大，做到精準畫像、好中選優，為黨委決策提供客觀依據。 三是嚴格民主監督。邀請市紀委監委派駐城投集團紀檢監察組全程嵌入式監督，各環節全過程錄像保存，并通過競聘實施方案公開、選人用人標準公開、面試人員名單公開、考察對象名單公開、擬任職人選公示“五個公開”，保證競聘全過程嚴謹規范。 |
一年之計在于春。于開年組織的這場競爭性選拔，進一步深化了國企人事三項制度改革成果，通過“選對一人，激勵一片”，全面吹響了集團領導干部“敢為”的奮進號角，為新一年目標實現聚智匯力。
一是樹牢鮮明用人導向。著眼集團十四五發展戰略規劃和經濟倍增目標，持續優化干部隊伍意義重大。本次選拔通過競爭上崗、擇優選用，讓一批真正想干事、會干事、干成事的優秀年輕干部脫穎而出，大力營造了“憑實力競爭、讓人才勝出”的良性競爭氛圍，在集團上下旗幟鮮明鞏固了“敢為才有位”的用人導向。
二是發掘更多優秀人才。此次競爭是知識水平、業務能力、工作實績、民意的全方位競爭，是識別優秀青年干部的一次綜合盤點。對已競聘成功的干部，集團黨委將培優育強，讓他們在崗位上錘煉、在項目中歷練；對競聘中發現的有培養潛質的優秀人才，集團黨委將持續跟蹤，讓他們跟崗學習、交流鍛煉，充實優秀年輕干部“蓄水池”，讓更多“千里馬”在集團競相奔騰。 三是激發隊伍整體活力。本次新任領導干部平均年齡35周歲，有效破除論資排輩、平衡照顧，大力打破隱形臺階，以“競”促“進”，形成“鯰魚”效應，激勵各級領導干部圍繞2023年度經營目標、106項重大項目、67項重點工作，敢為、善為、能為，為“建設一座面向所有人、為了所有人的人民城市”做更多挑擔子、作貢獻的事。 |
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