發布日期：2023-09-28
強化數據賦能 推動“數字之治”——蘇州城投集團召開數字化建設工作會議
強化數據賦能 推動“數字之治”——蘇州城投集團召開數字化建設工作會議
發布日期：2023-01-17 09:42
會上，數字化辦公室匯報了城投集團數字化建設情況。各直屬子公司依次匯報了本單位數字化建設進展與成效，并提出了2023年數字化建設規劃。
城投集團黨委委員、副總經理錢程指出，各子公司下一步要推進數字化建設和經濟建設的集合、融合，一要堅持把數字化工作作為“一把手工程”，高度重視、總體規劃、分步實施。二要推動數字化項目建設，深化開發、完善功能，控制總體成本。三要加強技術人才培養，IT人才不僅要會技術，更要懂業務，以技術推動業務發展。四要強化內部協同，促進資源共享，定期召開交流會，推廣可復制的好經驗。五要加強信息安全管理制度，在軟硬件上加大投入，不斷自我評估、改進提升。
城投集團黨委副書記、能源集團董事長王晨結合分管領域業務對能源集團的數字化工作提出了2023年工作思路。能源集團要堅持服務市委市政府中心工作，服務城投集團智慧城市工作服務綜合平臺的建設，按照“一個中心、四個平臺、四大功能”，全面提升數字化發展水平，把能源數字化轉化為能源數字經濟，將能源數字經濟打造成新的經濟增長點。一是整合各板塊的能源管理服務平臺，打造智慧能源服務管理中心；二是建設城市生命線工程服務平臺、光伏充電樁服務平臺、智慧照明服務平臺、綠色低碳服務平臺；三是通過平臺開發應用，推動實現“數字化+安全”“數字化+市場”“數字化+管理”“數字化+服務”四大功能的融合發展。
城投集團黨委書記、董事長張濤充分肯定了各子公司對數字化工作的重視和所做的努力，指出做好數字化工作要明確四點認識：數字化轉型推進工作是與有務實精神的人共識的工作，是與有管理思維的人研究的工作，是與有知識水準的人追求的工作，是與有前瞻思維的人謀劃的工作。做好數字化建設的三條路徑則是統籌規劃、系統謀劃、整體策劃。
張濤董事長提出，近年來，城投集團的數字化建設雖然形成了一定成果，但離目標還有不小距離，各部室、各子公司要進一步提高認識，奮力推進城投系統數字化建設邁上新臺階。
一是根據集團戰略發展規劃綱要，盡快形成城投集團數字化轉型三年工作規劃，錨定目標、實干篤行、推動落實。各子公司要成立相應的領導小組、工作小組和數字化辦公室，積極打造數字化精益平臺，達到數字化效率，逐步完善機制體制，以制度保障數字化轉型工作穩步開展。
二是加快培育造就數字人才，采用自主培養、人才引進或公司服務引進等方式，推進數字化人才隊伍建設。
三是珍惜珍貴的內部數字化應用場景資源，積極探索地下資產與地上資產、實體與金融、在建項目與運營項目、政府指令性項目與民生保障工程的聯系聯動，不斷提升數據價值，擴大數字化應用范圍。
四是確保底層數據的真實性和時效性，既要數據公開透明、做到“全息監控”，消滅自由裁量權，也要數據嚴格加密，嚴控授權范圍，在類金融、環保、照明等充分競爭的行業中做到“事密則成”。
五是充分利用數字化手段為主營業務服務。“哪里的數字化程度高，資源就往哪里遷徙”，數字化水平越高的地方就越容易聚合資源，在資源越豐沛的地方，就越能成就事業。要利用杠桿原理，以“1”撬動“100”，以數字化建設推動管理到位、做到降本增效、提升企業效益。
六是要做到部門融通、板塊互動、質效提升。各部室要主動與子公司做好對接、提供服務、串珠成鏈，各子公司要化被動為主動，激發推進數字化工作的內生動力。
張濤董事長強調，達到數字化效率后，更要做到數字化“勤奮”，才能有數字化紅利。所謂數字化“勤奮”有三層含義：第一，在數字化效率達到之前，不能有懶惰思維，要積極地主動地推進數字化工作；第二，在數字化工作初見成效以后，還要開動腦筋，繼續提升此項工作；第三，不能讓有用的數字沉淀，而要激發其活力，讓子公司的所有數據能夠自洽，還能夠跟其他子公司以及集團的數字互融，板塊之間充分互動，做到黏連耦合、協同發展。城投全系統要進一步重視數字化轉型，腳踏實地做好每一項任務，把數字化工作發展為一項人人要懂、人人要熱愛的事業，共同把集團的數字化工作推動到新的高度，與集團戰略發展規劃相融合，助推城投集團高質量發展。
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